90后财务总监上位！35岁“老会计”要像梅西一样出局？

俄罗斯世界杯激战正酣，万众期待的八强终于出炉，阿根廷和葡萄牙的出局让不少球迷黯然神伤，而备受瞩目的两队巨星梅西和C罗也各自黯然“回家”，无力续写传奇。

绿茵草地上，梅西失望而无力的表情让球迷们揪心。有人说，当19岁姆巴佩的速度一次又一次击碎阿根廷人的心理防线时，31岁的梅西看着姆巴佩，满眼都是自己19岁时的样子，阿根廷终究输给了岁月——

没有人永远19岁，但永远有人19岁。

足球场上的世代交替，让我想起近日看到的一则行业观察：某上市公司发布《关于公司董事会秘书兼财务总监变更的公告》，新的财务总监生于1992年，根据相关资料，应该算是最年轻的上市公司财务高管之一了。

此前，证券市场中还披露过两位90后财务总监，皆为1990年出生。

90后财务总监已经上位，向来“以老为尊”的会计职场是否正在经历风云变幻，35以上的财务人又将何去何从？

说实话，曾经的财务职场应该是对“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”这句话不以为然的，因为“会计越老越吃香”仿佛才是这个行业的真谛。

然而，时移世易，任何行业都经不起一成不变的挑战，转型与变革导致的直接结果对于很多人来说往往是致命的。

当越来越多的年轻人开始成为管理会计师，你还能抱着古老的账簿自在多久？

经济越发展，管理会计越重要。

在我国经济快速发展的影响下，竞争要素的多元化让企业面临的生存发展环境日趋复杂多变，在推动企业商业变革和运营模式创新上，管理会计的作用将愈发凸显，企业也将越来越需要管理会计人才辅助企业经营管理和决策支撑。

在我们的传统观念里，财务会计属于“核算型”的事后会计，而与之相对的管理会计则属于“经营型”的事前会计，它不仅评价过去，还能决策现在，预测未来，可以进一步强化企业的内部管理，为管理层提供有利的经营决策建议。

说起管理会计在企业中扮演的角色，他们既是业务部门风险管控的协助者，又是财务数据转向管理数据的集大成者，还是透视系统内在问题的把关者，更是企业流程控制、效率提升的管理者，在这一系列的过程中，成就了为企业创造更多价值的推动者。

据悉，我国管理会计人才的缺口达到300万，按照当前的形势来看，制约我国管理会计发展的瓶颈仍然存在——

1、企业绩效管理制度缺失

我国国民经济有其自身的特质，虽然很多企业已然经历改革开放30年的洗礼，但计划经济时代的烙印仍然或多或少地存在于当前部分企业中，绩效管理制度的缺失依旧普遍存在。

没有完善的成熟的绩效管理制度就很难推动企业使用管理会计工具，来提高企业运营的各项指标。

值得庆幸的是，政府部门俨然已经意识到了管理会计在推动央企管理提升和转型变革中的重要作用，以引进管理会计证书CMA为契机，大力推动央企财务人员的转型和知识更新，提升管理会计能力。

2、管理人员不懂财务

中国企业中，高层管理人员往往都是理工科出身，财经背景的并不多。而企业内部对于财务价值的认可度不高，也直接成为了管理会计发展的掣肘。

当我们把眼光转向国外，就会发现，不少企业的CEO都是由CFO转变而来，一个懂运营、懂管理、懂业务的CFO成为企业CEO是一件顺理成章的事情。

3、财务部门缺乏话语权

在中国企业中，财务部往往很重要，说是一家企业的核心也不为过，但由于财务部与业务部门几乎是脱离的，所以往往并没有多少话语权，这也严重影响了管理会计的推广。

4、会计教育对能力的偏离

事实上，如今学会计的人非常多，但是现有的会计教育却偏离了现代企业对于人才的质素需求，从而限制了财务人员的判断和能力。

近年来备受财务人推崇的CMA考试，正弥补了现有会计教育中所缺失的企业财务运作和管理，因此其持证人也获得越来越多企业的青睐。

面对愈加趋于年轻化的行业转型趋势，“老会计们”真的无路可走了吗？

当然不是。

事实上，站在企业的角度，老会计们依然有其自身的优势，比如工作经验丰富、见识过的案例较多、人际交往沟通方面更老道等等。

只不过，站在时代发展的角度，老会计们应该要有转变财务思维的意识，逐步由核算会计向管理会计转型，深入到业务和企业内部管理中去，才能在大浪淘沙的行业巨变中占得一席之地。

一、深入流程

对于整天围绕“证账表”的财务人员来说，从财务部门转向市场部门，不亚于一次转行。然而，这正是从一名普通财务人员成长为管理型会计人的必经之路。

一家具备一定规模企业，其业务必然非常庞杂，企业内审批流程也必然非常繁琐。在审批的过程中，肯定存在着管理诉求与财务控制的矛盾——如果设置的流程冗长，效率就会大打折扣；如果流程太过简易，又会丧失对风险的监控。优秀的管理会计人才应该率先解决这个矛盾。

二、深入业务

在普通财务工作中，几乎是独立于企业业务的。会计只负责账目，基本上并不了解公司的业务。

财务报表是财务管理的立足点，但是要成为管理会计人才，必须要跨越报表。如果说之前的核算会计看待业务只是隔山看海，那么管理会计就要深入了解公司业务，让财务管理深入到业务层面，在企业的商业模式、业务政策等确定过程中都要有财务的影子，从而拿下一定的话语权。

三、深入系统

企业的财务人员正在经历一个前所未有的互联网大数据时代，由此滋生出的各类财务软件系统、人工智能技术都在逐渐成为高级财务管理人员的“左膀右臂”。

据分析，现代企业需要的是这样一类人——要对电脑操作很熟悉，同时具备相关的财务知识，能够透视系统带来的管理效果以及可能存在的经营风险和财务风险。

也就是说，管理会计人才除了要会操作系统，还是对系统进行管理，将系统管理变成财务制度的层层穿透、环环贯通。

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