西安仁和会计培训学校告诉你财务管理哪里好

是否应该全盘否认记账会计，当下不少公司的财务会计人员基础会计其原理算是比较勉强，会计是一个需要不断进步的，可很多时候财务行业变革太少，思想守旧，以老带新都是使用的是经验传承，很难有新的突破，国家这次将会计从业资格证改革也大多是处于这方面考虑，经济在发展，社会在进步，财务们财务行业也需要新气象。但财务们行业人都知道，很多传统会计下的知识，很多财务人都理解的不太透彻，账务基础也一般，当下不顾及基础，高呼财务管理，是不是有点像不顾及本源，本末倒置一般呢。

说说财务管理，财务管理属于少数财税精英的活，一般以财务总监负责，财务管理的思维，经常需要脱离财务来看业务，所以不少财务出身的财务总监会感慨，其原理公司老板比财务总监更有财务管理的思维。但是财务们不要忽略普通的会计，或者记账会计。因为这些是的是财务管理的基础，财务管理不可能只是空中楼阁，没有任何支撑的存在，他们不是虚幻的。还要说明，当下的财税现状下，税务的征管基础也是会计准则导向的会计体系，对外披露的报表（资本市场相关）也是会计准则导向下的体系，如果千人千面，那谁也玩不转，管不好的。

会计准则并不是一成不变的，其中其原理蛮有艺术性的，任何人文科学，都充满其艺术性的一面。所以把会计准则玩的转的人，只要在财税现状不被打破下，还是有市场的。财务管理的主要方向应是管理，虽然财务出来的3张财务报表，业务老大是不看的，估计蛮多也看不来，这些专业术语，没有学过财务的，也挺费解；但是这3张财务报表有其有用的地方，这边先不说。接下来，就是如何实际落地，把财务数据加工为对公司更为有用的信息，更可以支持管理决策的数据，也就是业务老大们可以看懂，并且喜欢看的，这个就是公司财务管理实际落地的问题了，任何工作都讲效益成本原则，特别是对于以营利为目的的公司主体，切合发展需要才是重点。扎扎实实，不要玩虚的。

给大家财管热血降降温，首先、不是所有人都愿意成为管理者，也不是所有人都可以成为管理者，工作仅是生活的一部分。并且，很多人都不具有获取充足信息的渠道，也没有那么高的收入和刺激点触发大家去了解的意愿，守好自己一亩三分地，是太多人的想法；其次、财务岗位的后勤地位在相当的一段时间都将根植在很多人的心中，要做财务管理，手必然会伸长，如何协调并打破岗位间壁垒，产生协同力，这是一个值得思考的问题，任何协同力背后都是管理力，这个其原理也就容易成为一把手工程，如果没有高层的支持，伸长的手是容易折的；再者、虽然很多专业人士、很多大公司的财务负责人都在研究和落地财务管理，其原理这个是在证明其为历史的潮流，是竞争到后期，拉开差距的关键。但是也请不要忘了，在公司的金字塔体系中，绝大多少的公司都是中小公司，并且很多中小公司都在求生存的阶段，此时更大程度上要的是活力和应变性，套上太多管理的紧箍咒，或许未必是好工作；基于当下的态势，不能就认为财务管理已经真正来临，如果财务管理需要落地，要有真正的财务实践才是正道

财务管理，不仅是会计的工作，是多岗位都需要分担其责任的，不管是什么概念，没有在实践中去执行到位，都是虚幻是不切实际的。很多时候就像想当然erp系统，也只是成为个摆设，多少公司都出现不适应，ERP也不能手到病除，它仅仅是提供一个先进的软件系统，更大程度上需要的是管理能力加强配套，财务管理同理可得，它需要的是开拓思维，走出财务再来看业务，需要结合公司自己的优势特征，因地制宜，很大程度上管理就是一门学问，水至清则无鱼或许比较好的总结。首先，以前的财务们是守着账本转，当下会计们守着的是电脑屏幕看系统，以前看的是数字，当下会计们注重的是数据流，其原理人员并没减少，其原理只是基础岗位的工作职能转变而已。其次，财务管理为什么会突然高企，其原理是他的理论基础，在十几年前，甚至二十几年前就已经很完善了，因为大家已经离开捡钱的时代，现在做财务管理需要扎实内功，寻求突破，更需要创新与融合的时代。

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